یک برند فست فود که به سرعت در حال گسترش بود و بیش از 30 شعبه داشت با فشار فزاینده ای بر ثبات محصول، ایمنی غذا و هزینه های نیروی کار مواجه بود. هر رستوران به طور مستقل مواد اولیه را آماده و مرینیت می کرد که در نتیجه کیفیت محصول و ناکارآمدی عملیاتی متفاوت بود.
برای حمایت از طرح توسعه مشتری، Guangzhou Zengxing یک راه حل متمرکز آماده سازی مواد غذایی ارائه کرد که قادر به مدیریت تولید روزانه با حجم زیاد و در عین حال حفظ طعم ثابت در همه مکان ها بود.
قبل از پروژه، مشتری با چندین مشکل عملیاتی روبرو بود:
با گسترش کسب و کار به شهرهای جدید، مدیریت متوجه شد که یک مدل آشپزخانه مرکزی برای استانداردسازی تولید و حمایت از رشد آینده ضروری است.
پس از ارزیابی الزامات تولید، Zengxing عرضه کرد:
فرآیند غلتش در خلاء زمان مارینینگ را کاهش داد و در عین حال نفوذ طعم و قوام محصول را بهبود بخشید. بسته بندی خلاء عمر مفید و تدارکات ساده را بین آشپزخانه مرکزی و فروشگاه های خرده فروشی افزایش داد.
ظرف شش ماه پس از بهره برداری:
امروزه، آشپزخانه مرکزی روزانه هزاران قسمت را عرضه می کند و به عنوان پایه ای برای گسترش مداوم برند عمل می کند.